Warum hilft mir eine Startup Bedarfsanalyse in meinem Innovationsprozess?
Die Themen Innovation, Startups, Digitalisierung und Blockchain sind sehr dominant in den Medien und es kommt vor, dass Unternehmen sich von Trends blenden lassen. Die Bedarfsanalyse bzw. Bedarfsidentifikation ist eine Selbstreflektion Ihres Unternehmens, wo Sie hin wollen, was in Ihrem Markt gefragt ist, was funktioniert und wobei es hakt. Dabei nehmen wir interne Bedarfe auf, fragen Trends und Marktentwicklungen auf Interesse ab und dokumentieren konkrete Bedarfe und Interessen. Dies ist ein idealer Startpunkt um zielgerichtet mit Startups und anderen Partnern in Kooperationsgespräche zu starten.
Wann ist eine Startup Bedarfsidentifikation für mein Unternehmen sinnvoll?
Sie sehen die Trends, können aber nicht sagen, ob und wo intern Mehrwerte entstehen können.
Sie wollen abfragen, welche internen Bedarfe existieren um für diese Lösungen zu suchen.
Sie müssen neue Innovationen entwickeln, möchten diese aber auch zum Mehrwert der Geschäftsfelder entwickeln.
Sie möchten Startup Kooperationen auch bedarfsgetrieben umsetzen.
Was erwartet Sie bei einer Startup Bedarfsanalyse?
Bei einer Startup Bedarfsidentifikation strengen wir einen Diskurs an, um herauszufinden, wo Wachstumspotential zu verordnen ist. Wir schauen, welche potenziellen Produkte und Startups für Sie interessant sind und fragen nach, wie sich die Perspektiven Ihres Managements von denen Ihrer Mitarbeiter unterscheiden. Dabei besteht eine Bedarfsidentifikation oft aus einer Reihe von Telefonaten oder im besten Fall aus einem Design Thinking Kurzworkshop, um Ihren Bedarf zu verstehen.
Ablauf einer Bedarfsanalyse
Analyse Ihres Wachstumspotentials
Erarbeitung von Innovationsrichtungen
Handlungsoptionen erhalten
Was leistet Ambivation bei einer
Startup Bedarfsidentifikation für Sie?
Interview zu Ihrem Wachstumspotential und Bedarfsherausforderungen
Erstellung von Innovationsvorschlägen
Reflektion und Abgleich
Auswahl unserer Handlungsempfehlung
Andere geeignete Innovationsansätze
Häufige Fragen zur Startup Bedarfsanalyse
Eine Bedarfsanalyse ist ein Gespräch. Meist führen wir dieses Gespräch über mehrere Telefonate. Oft führt ein Design Thinking Workshop schneller zum Ziel, bei dem wir lediglich ein Verständnis für Ihre Herausforderungen entwickeln und noch nicht in die Ideen und Produktentwicklung gehen. Dieser Workshop sollte mindestens vier Stunden bis zu einem Tag dauern.
Als Ihr Innovationspartner wollen wir die besten und effizientesten Angebote liefern. Damit wir das können, müssen wir Sie gut kennen und Sie dazu herausfordern, Ihre eigenen Ideen und Annahmen in Frage zu stellen, um sich für Innovation zu öffnen.
Bei einer Bedarfsanalyse schauen wir uns gemeinsam Ihr Unternehmen an. Bei einer Marktanalyse schauen wir uns den Startup Markt um Sie an. Zwar lässt sich ein einfacher Vergleich von Ihrer Konkurrenz machen aber wir gehen davon aus, dass Sie diese besser kennen, als unser Team. Deshalb braucht es für jede Startup Marktanalyse auch eine Bedarfsanalyse, um Ihr Potential zu verstehen und somit auch Startups, die für Ihren potentiellen Markt interessant sind, zu inkludieren.
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